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全面成本管理TCM宣傳掛圖(漫畫)系列(MHA類)
過膜掛圖規格:70 x 50cm   共34張 
TCM海報	MHA01 以人為本,科學節約
TCM海報	MHA02 厲行節約,消除浪費
TCM海報	MHA03 全員節約,共同行動
TCM海報	MHA04 樹立節約意識,倡導節約行為
產品編號:MHA01
產品編號:MHA02
產品編號:MHA03
產品編號:MHA04
TCM海報	MHA05 節約促發展,節約出效益
TCM海報	MHA06 節約降低成本,節約提高效益
TCM海報	MHA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥
TCM海報	MHA08 堅持科學創新,發揚節約精神
產品編號:MHA05
產品編號:MHA06
產品編號:MHA07
產品編號:MHA08
TCM海報	MHA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為 TCM海報	MHA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失 TCM海報	MHA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起 TCM海報	MHA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為
產品編號:MHA09 產品編號:MHA10 產品編號:MHA11 產品編號:MHA12
TCM海報	MHA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 TCM海報	MHA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本 TCM海報	MHA15 滿足客戶取決于性能價格比 TCM海報	MHA16 價格決策來源于企業經營的成本
產品編號:MHA13 產品編號:MHA14 產品編號:MHA15 產品編號:MHA16
TCM海報	MHA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 TCM海報	MHA18 全員都要參與到成本管理中 TCM海報	MHA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 TCM海報	MHA20 全體員工自主改善并不斷降低成本
產品編號:MHA17 產品編號:MHA18 產品編號:MHA19 產品編號:MHA20
TCM海報	MHA21 人人提案創新,成本自然降低 TCM海報	MHA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風 TCM海報	MHA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 TCM海報	MHA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
產品編號:MHA21 產品編號:MHA22 產品編號:MHA23 產品編號:MHA24
TCM海報	MHA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 TCM海報	MHA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度 TCM海報	MHA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 TCM海報	MHA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
產品編號:MHA25 產品編號:MHA26 產品編號:MHA27 產品編號:MHA28
TCM海報	MHA29 注重預算執行權力的制衡 TCM海報	MHA30 建立相互監督制衡的監督執行機制 TCM海報	MHA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 TCM海報	MHA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
產品編號:MHA29 產品編號:MHA30 產品編號:MHA31 產品編號:MHA32
TCM海報	MHA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 TCM海報	MHA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度    
產品編號:MHA33 產品編號:MHA34    
MHA01 以人為本,科學節約 MHA02 厲行節約,消除浪費
MHA03 全員節約,共同行動 MHA04 樹立節約意識,倡導節約行為
MHA05 節約促發展,節約出效益 MHA06 節約降低成本,節約提高效益
MHA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥 MHA08 堅持科學創新,發揚節約精神
MHA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為 MHA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失
MHA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起 MHA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為
MHA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 MHA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本
MHA15 滿足客戶取決于性能價格比 MHA16 價格決策來源于企業經營的成本
MHA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 MHA18 全員都要參與到成本管理中
MHA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 MHA20 全體員工自主改善并不斷降低成本
MHA21 人人提案創新,成本自然降低 MHA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風
MHA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 MHA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
MHA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 MHA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
MHA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 MHA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
MHA29 注重預算執行權力的制衡 MHA30 建立相互監督制衡的監督執行機制
MHA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 MHA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
MHA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 MHA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度

全面成本管理TCM宣傳掛圖(場景)系列(BKHA類)
過膜掛圖規格:70 x 50cm   共34張 
全面成本管理掛圖	BKHA01 以人為本,科學節約
全面成本管理掛圖	BKHA02 厲行節約,消除浪費
全面成本管理掛圖	BKHA03 全員節約,共同行動
全面成本管理掛圖	BKHA04 樹立節約意識,倡導節約行為
產品編號:BKHA01
產品編號:BKHA02
產品編號:BKHA03
產品編號:BKHA04
全面成本管理掛圖	BKHA05 節約促發展,節約出效益
全面成本管理掛圖	BKHA06 節約降低成本,節約提高效益
全面成本管理掛圖	BKHA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥
全面成本管理掛圖	BKHA08 堅持科學創新,發揚節約精神
產品編號:BKHA05
產品編號:BKHA06
產品編號:BKHA07
產品編號:BKHA08
全面成本管理掛圖	BKHA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為 全面成本管理掛圖	BKHA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失 全面成本管理掛圖	BKHA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起 全面成本管理掛圖	BKHA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為
產品編號:BKHA09 產品編號:BKHA10 產品編號:BKHA11 產品編號:BKHA12
全面成本管理掛圖	BKHA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 全面成本管理掛圖	BKHA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本 全面成本管理掛圖	BKHA15 滿足客戶取決于性能價格比 全面成本管理掛圖	BKHA16 價格決策來源于企業經營的成本
產品編號:BKHA13 產品編號:BKHA14 產品編號:BKHA15 產品編號:BKHA16
全面成本管理掛圖	BKHA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 全面成本管理掛圖	BKHA18 全員都要參與到成本管理中 全面成本管理掛圖	BKHA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 全面成本管理掛圖	BKHA20 全體員工自主改善并不斷降低成本
產品編號:BKHA17 產品編號:BKHA18 產品編號:BKHA19 產品編號:BKHA20
全面成本管理掛圖	BKHA21 人人提案創新,成本自然降低 全面成本管理掛圖	BKHA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風 全面成本管理掛圖	BKHA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 全面成本管理掛圖	BKHA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
產品編號:BKHA21 產品編號:BKHA22 產品編號:BKHA23 產品編號:BKHA24
全面成本管理掛圖	BKHA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 全面成本管理掛圖	BKHA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度 全面成本管理掛圖	BKHA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 全面成本管理掛圖	BKHA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
產品編號:BKHA25 產品編號:BKHA26 產品編號:BKHA27 產品編號:BKHA28
全面成本管理掛圖	BKHA29 注重預算執行權力的制衡 全面成本管理掛圖	BKHA30 建立相互監督制衡的監督執行機制 全面成本管理掛圖	BKHA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 全面成本管理掛圖	BKHA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
產品編號:BKHA29 產品編號:BKHA30 產品編號:BKHA31 產品編號:BKHA32
全面成本管理掛圖	BKHA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 全面成本管理掛圖	BKHA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度    
產品編號:BKHA33 產品編號:BKHA34    
BKHA01 以人為本,科學節約 BKHA02 厲行節約,消除浪費
BKHA03 全員節約,共同行動 BKHA04 樹立節約意識,倡導節約行為
BKHA05 節約促發展,節約出效益 BKHA06 節約降低成本,節約提高效益
BKHA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥 BKHA08 堅持科學創新,發揚節約精神
BKHA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為 BKHA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失
BKHA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起 BKHA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為
BKHA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 BKHA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本
BKHA15 滿足客戶取決于性能價格比 BKHA16 價格決策來源于企業經營的成本
BKHA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 BKHA18 全員都要參與到成本管理中
BKHA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 BKHA20 全體員工自主改善并不斷降低成本
BKHA21 人人提案創新,成本自然降低 BKHA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風
BKHA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 BKHA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
BKHA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 BKHA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
BKHA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 BKHA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
BKHA29 注重預算執行權力的制衡 BKHA30 建立相互監督制衡的監督執行機制
BKHA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 BKHA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
BKHA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 BKHA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度
    我司長期提供品質宣傳標語掛圖海報,生產管理系列標語掛圖海報,5S/6S/7S/8S宣傳標語掛圖,環保宣傳標語,ROHS標語海報掛圖,ISO14001系列標語海報,企業文化類標語掛圖,食堂禮儀標語海報,節約標語掛圖,企業培訓標語,生產安全宣傳標語掛圖,成功激勵標語 警覺提醒海報 禁止吸煙海報 節約用水標語 品質質量宣傳標語海報掛圖 企業精神標語 市場營銷標語海報 ISO系列標語海報等...歡迎光臨選購。在網站上選擇你需要的產品,記錄編號,傳真到我司詢價,雙方確定價格,我方以快遞代收貨款方式發貨,快遞公司不能代收款及不能到達的地方采用其他雙方協定的送貨及結算方式。

全面成本管理的定義

全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系,依據現代企業成本運動規律,以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。

全面成本管理產生的背景

全面成本管理產生的動力來源于三方面:世界經濟環境的改變;傳統成本管理暴露的缺陷;現代成本管理理念的形成。

  (一)世界經濟環境的變化

  當今的經濟環境要求成本管理的重新構建。世界范圍的競爭壓力,服務產業的增長,以及信息和生產技術的進步已經改變了經濟的性質,并引起了眾多企業經營經濟業務的方式發生了顯著的改變。這些變化反過來又促進了有變革性意義的成本管理活動的發展。

  首先,全球競爭壓力增大。大力發展的交通運輸和通信將許多的生產廠家和服務公司帶入了全球市場。無論公司規模的大小,都被國際競爭所提供的機遇所影響。因此,客觀情況要求利用會計信息控制成本,發展生產率和估計盈利能力;

  其次,服務產業的增長。隨著傳統的制造業(煙囪式工廠)重要性的降低,經濟中服務產業部門的重要性得到提高。服務行業的獨有特點要求我們必須擴展和采納符合這一行業特定環境的成本管理。服務產業部門競爭的加劇也使得這些產業的管理者更加有意識地需要用會計信息來進行計劃、控制和決策。隨著對更有用信息和更高生產率的需求,服務部門對成本管理信息的需求也將增長;

  第三,信息技術的進步。隨著計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備在生產中的廣泛運用,許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產。直接人工成本在總成本中的比例由20紀7O年代的40%下降到8O年代的20%,9O年代后期的10%。同時,間接成本比例大幅度提高,成本結構內容更加復雜,客觀上也要求一種更加靈活地適應更加復雜的產品成本計算的成本管理方法。

  (二)傳統成本管理的缺陷

  面對復雜多變的經濟環境,傳統成本管理方法已力不從心,缺陷日益明顯:

  1、傳統成本管理觀念落后,缺乏戰略眼光。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本,節約成了降低成本的基本手段。但是,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而,傳統的成本管理是一種消極的管理。隨著市場經濟的發展,企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。傳統成本管理觀念過于狹隘。同時如何適應瞬息萬變的外部市場經濟環境,以獲得持續性的競爭優勢,是現代企業必須考慮的首要問題。因此,企業必須把重點放在制定競爭戰略上,而傳統成本管理把眼光局限在單純降低成本方面,缺乏戰略眼光。

  2、傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程,注重生產過程成本控制和事后成本核算。在現代企業中,產品研發和銷售在作業鏈兩端變得越來越重要,費用也日益上升;中間端的生產環節相對弱化。只重視生產過程的成本核算而輕視研發和銷售環節的成本核算是不適宜的。

  3、傳統成本管理體系難以滿足多目標要求。成本管理為財務管理服務,傳統成本管理視追求利潤最大化為己任。以利潤最大化為目標,能夠促使企業講求核算、加強管理,但利潤最大化不僅未考慮企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個關注點一風險。其結果是增大了企業的財務風險,削弱企業長遠發展能力。當今股東財富最大化已成為企業財務管理的追逐目標,傳統成本管理的短期效益性暴露無疑。另外,傳統成本計算基礎是以幣值不變為假定,以歷史成本和權責發生制為原則。這套成本管理體制符合財務報告準則要求,但不能很好滿足企業內部成本的過程控制和決策支持要求。

  (三)現代成本管理理念的形成

  l、約束理論(theory of constranit)。約束理論是一種用來連續促進生產性作業和非生產性作業的方法。它以“思考性過程”為特征,開始就認識到這一過程中的所有資源都是有限的。其中最重要的限制性因素,被稱為約束條件,成為關注的焦點。通過管理這些約束條件,業績可以得到改進。為了管理這些約束條件,首先必須識別和利用它們。其他的所有活動都從屬于這一決策。最后為提高業績必須提高約束條件。這一過程被不斷重復直到約束條件被打破(即不再是重要的業績限制因素)。這一過程在新的成為重要限制因素的資源條件下重新開始。通過使用這一方法,引導時間和存貨大大縮減。

  2、零存貨與適時制生產(JIT)。企業追求零存貨是由于存貨管理是價值不增值作業,但是零存貨給企業產品生產帶來很大風險。因此,零存貨的前提是必須要有良好合作關系的供應商與客戶,與此相關的就是適時制生產方法。

  適時制生產努力做到所生產的產品和數量恰是顧客所需求的。需求通過生產流程來決定產品。每一環節僅進行為滿足下一環節需要所必須的生產,只有當下一環節顯示需要進行生產時才會有生產任務。同時,零部件和原材料也恰巧在用于生產時送達。

  適時制生產明顯降低了存貨水平,提高了質量控制的重要性, 并且根本改變了生產活動的組織和開展方式,其重點在于通過縮減存貨成本和處理其他的經濟問題來使企業獲得持續發展。質量的提高加強了公司的競爭能力。而從傳統的生產組織向適時制生產的轉變使得企業可以把更多的精力放在質量和生產率上,同時,可以對生產產品的成本做更精確的估計。

  3、全面質量管理(Total Quality Management,TQM)。全面質量管理的核心是產品要全面滿足顧客的需要。西方制造業的一大管理理念是“質量是免費的(quality is free)”,即高質量產品所獲得的收益遠大于產品出現質量問題獲得的收益, 因為產品出現質量問題要付出額外的成本、大幅度沖減收益,而質量成本的計算是生產性和服務性產業成本管理系統的關鍵特征。全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產品,其終點是保證這種產品令顧客滿足,其內涵就是“為顧客提供質量上零缺陷的產品是企業責無旁貸的義務”。全面質量管理的哲學引導管理者努力營造能使工人制造完美(零缺陷)產品的環境。

全面成本管理的目標

全面成本管理的目標:培植企業核心能力核心能力(core competence)一詞最早由美國學者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世紀9O年代在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“組織中的積累性學識,特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識”。它包括下列五層深刻內涵:

  (1)是一種競爭的能力,是相對于競爭對手的競爭優勢;

  (2)是一種處于核心地位的能力,是企業其他能力的統領;

  (3)是企業所獨具的能力,是競爭對手無法模仿的;

  (4)是長期起作用的能力,一般情況下不隨環境的變化而發生質的變化;

  (5)是長期積淀而形成的能力,深深扎根于企業之中。因此,核心能力具有價值性、獨特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。

  可見。企業核心能力是企業競爭力的源泉,而以培植企業核心能力為目標的全面成本管理比傳統成本管理更加關注企業獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。

  圍繞這一目標,全面成本管理的基本框架也包括了財務(financia1)、顧客(customers)、企業內部業務流程(internal business processes)和企業學習成長(1earning and growth)四個方面:

  1.財務。以權責發生制為基礎的利潤依然是企業財務目標;但鑒于利潤作為財務目標的缺陷以及企業處于不同發展階段其財務目標的不同,必須輔之以現金流動會計;此外,對效益的評估也延伸至對無形、間接效益的評估。

  2.顧客。如何使顧客滿意,關鍵在于質量。全面質量管理指出顧客是質量概念的核心。關注顧客、關注質量就是必須關注質量成本、產品生命周期成本及環保成本;

  3.企業內部業務流程。它們通常包括研究開發過程、經營過程和售后服務過程。從這一企業內部價值鏈出發,就應當關注研究開發能力評估及作業成本管理;

  4.企業學習與成長。在組織的背景下,競爭力以不同的方式發展。許多企業越來越借助于學習工具來更快地培植核心能力。企業只有不斷學習,才能在變化的環境中不斷成長。因此,我們必須重視人力資源成本,運用人力資源價值會計、行為會計,建立良好的激勵機制與管理報酬計劃。

  在以培植核心能力為目標的全面成本管理框架中,財務是最終目標,顧客是關鍵,企業內部業務流程是基礎。企業學習成長是核心。四者相互作用,相互影響,有助于衡量、培植和提升企業核心能力。

 

 

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